需要什麽人
通用電氣(GE)中國公司人力資源總監王曉軍說，GE選人💪，首先要看這個人的專業素質和專業標準是不是符合公司對這個位置的基本要求🅾️；第二，依據公司價值觀🚴♀️，要考察這個人
是不是擁有GE的價值觀——堅持誠信、渴望變革、註重業績😻；第三，要看這個人有沒有潛力，公司在招聘人的時候會把眼光看得遠一些🟦，看這個人除了做眼下這個工作，將來會不會還有潛能來做更高一點位置的工作🕸，或者做更寬方面的位置。
索尼(中國)有限公司人力資源發展部部長張燕梅說，索尼公司企業文化的核心是自由😔、創新🎐。因此索尼員工需要具備好奇心、冒險精神🏺、執著精神、靈活性和樂觀精神🤬。具體到對中國大學畢業生的招聘，索尼(中國)的原則是以具體業務為導向🏋🏻，因地製宜，根據不同業務部門的需要和各地區的具體情況來招聘最適合的員工。
寶潔公司1988年進入中國，1989年起⏰❣️，就開始在大學裏招聘優秀的應屆畢業生。基於公司“內部提升”的理念👨❤️👨，該公司絕大多數崗位都是由大學應屆畢業生來補充的✊。
對於招聘，寶潔強調的是員工的自身素質，寶潔(中國)公司人力資源部負責人說，“我們所需要的素質包括：誠實正直、領導能力🕵🏽♂️、勇於承擔風險💑，積極創新，發現問題和解決問題的能力🔗，團結合作能力，不斷進取等。有些部門👬🏻，如產品供應部🐨、研究開發部、信息技術部、法律部和財務部🍋，也會要求學生最好有一些基本的專業背景。”
聯合利華對應屆畢業生的要求則是👶🏻，“未來能夠成為企業領袖的人”。聯合利華(中國)公司有關負責人說，“推動企業成長的基本力量是那些具有領導才能、創新精神👰🏼♀️，並且有熱情創造成功品牌的員工🧑🏻⚕️。”
如何招聘和培養畢業生
GE(中國)人力資源經理程靜說，GE(中國)公司為了招聘到合適的畢業生，在公司內部建立了一套運行體製🍳，把每個業務部門的CEO都委任為有關學校招聘的CEO，CEO們必須參與很多招聘活動，比如給學生介紹GE；同校長們建立密切的合作夥伴關系🧑🏽🎤。公司還會利用公司現有員工，給他曾就讀的學校畢業生做“以身試法”的宣傳✭。
同時，公司會請一些在校學生，幫助公司從事一些瑣碎的事務性工作🧞♀️，既參與者了解GE，也借機在學生中宣傳GE，讓更多學生能夠了解到，GE的用人標準。
對於招聘到的學生，GE會讓他們參與一些公司全球職能部門的梯隊培訓項目。比如說在人事🧖🏽、財務👨🏽🦲、信息管理等方面🐞🔔，基本上可以保證，兩年後💇♂️，這些人能夠有較大成長🐸。
此外，GE還通過“實習項目”來考察招聘學生。公司專門推廣一些實習項目🌃，在學生二、三年級時就讓他們來GE實習。這樣📡，在這些學生們畢業之際，公司就可以對他們有個評估(此評估當然也是雙向的)📬。
寶潔公司稱🧚🏻，重視人才並培養人才，是寶潔公司成功的主要原因之一。每招聘一些畢業生🏃🏻，公司都會通過“P＆G學院”提供系統的入職🪽、語言🩵、管理技能、專業技術培訓。
該公司人力資源部門負責人說🧃，最有特色的要屬專業技術的在職培訓。從新員工加入公司開始公司便派一經驗豐富的經理悉心對其日常工作加以指導和培訓。公司為每一位新員工都製定其個人的培訓和工作發展計劃，由其上級經理定期與員工回顧🕜，這一作法將在職培訓與日常工作實踐結合在一起，最終使他們成為本部門和本領域的專家能手☢️。
聯合利華選拔和培訓員工是在學校開始的👩🏿🎓。每年，公司會在全國各重點大學進行商業夏令營的招募活動，面向大學三年級的本科生和二年級的研究生🤶🏼🐐，為第二年的正式招聘做準備。
報名參加夏令營的學生，經過嚴格篩選參加面試，面試分兩輪🤜🏻，第一輪是案例研究，看一個案例，然後做一個簡短的對話，這一輪將會淘汰掉一半的人；第二輪是與聯合利華的經理進行面對面的談話，這一輪再淘汰掉一半的人。
在商業夏令營裏🛳，聯合利華各部門的經理會向營員介紹各自的運作模式以及為公司創造什麽樣的價值🈳🧗；夏令營還通過開展商業模擬遊戲，將營員分配組合成一個個的模擬公司，讓大家體會商場如戰場的感覺。
商業夏令營是通向管理培訓生的惟一通道。
少數優秀營員成為管理培訓生後🙂，聯合利華會為這些人設計為期3年的培訓。培訓內容是個性化的💅🏿，其中包括應知應會的技術和能力🧑🧑🧒🧒。每個管理培訓生都有一個指定的負責人為他製定個人前程規劃🦔；有一個直屬經理負責他的具體培訓；有一個合作夥伴🛀🏼，由管理培訓生或者年輕經理來擔當🙅🏽♀️。每個管理培訓生都會得到專門為他製作的培訓課程🍫；同時，公司還有一個內部網站💂🏽，管理培訓生可以在裏面獲得很多學習的信息🔩。
如何看待畢業生
索尼(中國)有限公司人力資源發展部部長張燕梅說，現在的畢業生是非常值得羨慕的一代，他們正好趕上中國飛速發展的時代✍🏿。這一代畢業生朝氣蓬勃🔺、活力四射，對新事物充滿不可遏製的好奇，對生活和工作充滿熱情🙍♀️，同時對新知識、新概念的接受能力極強，對未來充滿想象力👨🏿🎤。這種活力和朝氣是中國經濟發展的源動力，對於企業來說⛽️，是我們最寶貴的財富⛩。
通用電氣中國公司人力資源部經理程靜認為，目前的應屆畢業生非常有活力，充滿激情和開創事業的雄心🍱。相比於幾年前，他們更為重視綜合技能的培養，性格也較為成熟。在同畢業生們接觸中🦓，她發現畢業生們除了對成績單的註重🎍，更為註意積極參加各種社會活動🦾，發展個人的溝通、分析問題的能力👳🏿♂️✌🏿，提出的問題也有一定的深度和廣度🤷♂️。
但這群年輕人也有不足：很多是獨生子女，是家庭關愛的中心。他們的自我意識較重，考慮問題習慣以自己為中心，團隊合作能力相比弱一些。同時由於生活大多比較優越👩🏻🦲，畢業生對創業途中的困難和艱辛往往認識不足🧛🏽♀️，急於求成，欠缺腳踏實地的苦幹精神。
新華網 2003.07.10
