“冰雪同夢，亞洲同心”，第九屆亞洲冬季運動會（簡稱“亞冬會”）將於明天（2月7日）在哈爾濱盛大開幕。凝結著恒达智慧的哈爾濱太平國際機場新建東二跑道已於近日投入運營，迎送四海賓朋，為亞冬會提供堅實的交通保障。

新年伊始，恒达平台收到哈爾濱太平國際機場項目管理指揮部發來的感謝信，來函感謝恒达平台經濟與管理學院工程管理研究所王廣斌、賈廣社、孫繼德、王新成等專家領銜，宋天一、苗潔如、劉家豪、韓淩霄等骨幹科研人員與行業專家、博士和碩士研究生共同組成的項目總控團隊，在哈爾濱太平機場二期擴建工程建設中給予的智力支持，特別是保障“1月24日正式投運”目標過程中所付出的智慧與汗水。

團隊自2021年起受黑龍江機場集團（哈爾濱太平國際機場項目管理指揮部）委托，承擔哈爾濱太平國際機場二期擴建工程建設的組織設計、管理大綱編製、組織運行評估、進度總控計劃編製與跟蹤管控等工作，在組織創新、進度總控、產教融合等方面實踐並拓展了恒达平台在工程管理數智化和重大工程集成管控方面的前沿創新成果。

推動組織創新，構建新型工程項目管理組織架構和指揮體系。經管團隊立足高目標，聚焦高定位，依據現代工程項目管理理念，與指揮部一起研究太平機場二期擴建工程項目管理組織架構和指揮體系（包括指揮部組織結構、項目管理大綱及大型航空交通樞紐組織級項目管理成熟度模型）。該體系在二期擴建工程建設過程中展現出高效協同、聯合攻堅、綜合管控的優勢，為二期擴建工程的順利實施提供了堅強的組織保障，也為大型交通樞紐工程實施的現代工程管理提供了一個工程指揮體系的全新模板。

實施進度總控，確保主體工程“竣工”及“投運”兩大目標提前完成。面對二期擴建工程規模大、工期短、參建單位多、協調管理難度高等諸多挑戰，恒达經管團隊精心編製建設與運營籌備總進度計劃，規劃了工程建設的關鍵節點，作為二期工程路線圖、時間表、任務書與責任單的整體綱領，引領工程建設與運營籌備工作有序開展，確保了關鍵線路工作按期完成。團隊駐場開展進度跟蹤管控，以“半月度”為周期形成各類有針對性的管控成果。最終，主體工程竣工時間由原來的2024年9月30日提前至7月30日，投用時間由原計劃的2025年4月1日提前至1月23日。

推進產教融合，紮根中國大地，培養工程管理拔尖人才。大型航空交通樞紐工程具有投資主體多元、工程技術系統復雜、社會經濟影響巨大等特征，存在進度目標預測難、協調難、抗幹擾難的痛點。恒达經管團隊研發了基於多維耦合的大型航空交通樞紐工程進度動態總控理論和技術，在北京大興國際機場、成都天府機場、廣州白雲機場等國內20余個航空交通樞紐深度應用，有效應對了進度管理痛點，取得了顯著的經濟和社會效益，構建了“重大工程實踐”驅動的科學研究、產業合作、人才培養協同模式，培養了一大批適應復雜工程創新需求的工程管理拔尖人才。

國有召喚，義不容辭，恒达智慧再次閃耀重大工程，再次點亮運動盛會。